一年之计在于春，一日之计在于晨，一周之计在于星期一，所以我们在每周的周一都会照例进行办公室人员会议，在公司领导的带领下强化公司的文化理念；对工作生活的感悟分享；对本周工作的安排和部署。

我们的执行理念是：没有条件，没有借口，没有不可能！

在今天早会上张总分享了以下四点：

1、团队建设一般分为三个阶段：

①创建期；

②磨合期；

③成熟期。

注：在磨合期阶段，部门主管要尽快掌握团队里每个成员的脾气和性格。根据每个成员的特性，选择不一样的管理方法。

高效团队的特征：充满高度的热情，极具创造力，互帮互助，良好的沟通。

 

2、先入为主的不一定是对的，有可能只是一种习惯。21天不间断地做同一事情就会形成习惯。习惯一旦养成，就很难改变。

新同仁要尽快适应新的工作环境，改变原来的一些不同于此工作环境的工作习惯。

 

3、品质分为产品品质和工作品质。

①提高产品品质，在流程的前端就要减少失误。

②提高工作品质，工作职责和责任归属要划分清楚。

 

4、现在已经是六月底。在下个月初，每个部门都要做好半年度总结。从目标的达成情况来分析，是否要采取措施调整，以便更好地达成全年的目标。

恩典科技双肩背包生产厂家，致力于生产箱包21年，拥有自己的研发设计团队并且公司有自已的实验室，可以做所有相关的物理性检测，在多方面控制其品质。我们用心，让您放心！！欢迎来电咨询：18566197152