推行ERP的核心理念

    在与日竞争的今天及未来的日子,企业之间比得是谁的系统能力强,谁就是强者; 谁的弹行能力好, 谁就是最佳服务伙伴.没有服务就绝没有百年企业.没有核心系统更难有百年企业.

谁能帮助企业实现体制创新?除了人力资源答案就是ERP(Enterprise Resource Plan)---企业资源规划系统.

    简单的为伙伴们介绍一下ERP--企业资源规划系统:

    ERP软件发展过程经过了三个阶段:

第一阶段MRP--物料需求计划：

    从生产计划开始，把物料需求分为独立需求和非独立需求，并加以处理。同时对库存状态数据引入时间分段的概念，解决了何时定货，定货数量的问题。把生产能力计划、车间生产计划、采购计划纳入MRP，在计划执行过程中，将车间、供应商和PMC人员反馈的信息进行平衡调整，围绕物料需求使生产的全程形成一个统一系统计划。 

第二阶段MRPⅡ--制造资源计划：

    MRP解决了企业中的物流问题，却没有涉及资金流动问题，因此造成了数据的重复输入和不一致性弊病。这使得原有的MRP系统需要进步到可以集制造、财务、销售、采购、工程技术等多个子系统为一体的系统，被称为Manufacturing Resource Planning系统，仍缩写为MRP，并以MRPⅡ来称谓，以区别于物料需求计划。

第三阶段ERP--企业资源计划：

    ERP系统是在MRPⅡ基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部制造与供应商制造资源整合在一起，完全按用户需求来制造产品的思想，实现ERP的基本思路将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链，整合了供应商、制造工厂、分销网络、客户资源，同时将企业内部(财务、行销、PMC、人力资源、品保、、工程技术)划分成若干个相互协同作业的子系统，并包括了对竞争对手的监视管理等方面，对该链条上的所有环节进行有效的管理，从而产生采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、销售、服务与维护、财务管理、人事管理等多个具体项目.

    2009年是恩典公司艰难应对的一年

    2010年是恩典公司至关重要的一年

    愿恩典家人---每一位伙伴都有这样的看见 今年5月前后我们计划推行ERP--企业资源计划,到时也会请ERP软件设计公司专业人员为伙伴们上课--共同学习 共同成长

送给每一位恩典家人一句衷心的感言;

春天不播种，夏天就不会生;

秋天就不能收割，冬天就不能品尝。 ——海德

行ERP帮助企业实现体制创新

    行ERP能够帮助企业建立一种新的管理体制，能实现企业内部的相互监督和相互促进，并解放工作时间及报表分析时间，ERP作为一种先进的管理系统，它所改变的不仅仅是个人的行为，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。

   “以人为本”的竞争机制

    因此应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上给每一个员工制定一个工作评价标准，以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并争取超越这个标准。

    把ERP看作是一个社会系统

    ERP吸收了西方现代管理理论创始人巴纳德的管理思想，他把组织看做是一个社会系统，这个系统要求人人之间相互合作。结合通信技术和网络技术，在组织内部建立起上传下达、下传上达的有效信息交流沟通系统，能保证决策者及时掌握情况，获得决策基础的准确信息。这种信息交流系统的建立和维护，是一个组织发展装大的首要条件，改善了物流与信息运转的效率，消除了中间冗余的环节，减少浪费及争取更多时间。

    以“客户关系管理”为核心

    从信息资料及数据分析上为企业决策者提供客户关系管理的有力支持。

    全面整合企业内外资源--实现电子商务功能

网络时代的全球化竞争将使企业发起管理模式的变革---ERP，它采用最新的信息技术，以数字化(数据统计分析)、网络化(客户/供应商资源共享)、柔性化(秘书提醒)。

伙伴们未来的路还有很远.此刻你站在那里!!滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。......